孤竹山雨

有人说，80后的员工倾向于企业法治，不喜欢随心所欲的老板作风，似乎没有错。80后这代人既有为事业奋斗的精神，又有与“80前”所不同的享受生活的愿望——时代进步了，人们生活越来越好了，同时留给年轻人选择的舞台很宽广，因而，80后绝不会迷信任何人和盲从任何人。面对逐渐登上历史舞台、正在慢慢渗入主流社会的80后，企业需要有更为规范的制度和流程，什么事情有章可循比摸着石头过河好得多。

其实企业中有很多制度的源泉，企业在长期积累中本可以将这些因素积累起来，形成企业的章法、并逐渐完善，例如：企业内部形成的优良惯例、企业领导人管理企业的重要思想等，关键是企业要引起重视，从一开始就形成制度化、流程化的思维，积少成多，逐渐改良和升级。

制度多了不好；制度旧了没人管不好。企业要对制度有动态化的控制和管理，结合业务流程和管理流程再造逐渐优化企业的制度体系。制度需要保持松紧适度，另外除了法治，企业文化建设也同样重要，文化是企业的灵魂。

无制度管理，在众多小企业依然很普遍，企业老板的话就是圣旨，部门设置没有章法，岗位设置没有章法，部门和个人职责不清，单凭老板的吩咐，这会造成个人没有角色感，对老板依赖性强，最终大家都累。

制度不万能，可缺失必出问题。